ÖZGÜL ÖZDEMİR

Stratejik Yaşam Mühendisi · Eğitmen · EngiCoach

Hayal ettiğin hayat hâlâ bir olasılık.

Mesele daha fazla çabalaman değil, enerjini seni o hayata yaklaştıracak olasılıklara yönlendirmektir. Kaynaklarını yeniden keşfet, stratejini değiştir, olasılıklarına alan aç.

Birlikte çalışmanın üç yolu

Hizmetler

Çalışmalarım; mevcut durumunu anlamak, gelişim alanlarını belirlemek ve performansını etkileyen mekanizmaları daha iyi yönetmek isteyen bireylere ve kurumlara yöneliktir.

Bireyler ve Profesyoneller

  • Kariyerinde yönünü netleştirmek isteyenler. Deneyimini ve becerilerini değerlendirmek, yeni bir yön belirlemek ya da tıkanıklığı anlamak için.
  • Çabasını nitelikli sonuca dönüştürmek isteyenler. Yoğun çalışmasına rağmen istediği çıktıyı alamayanlar için.
  • Gelişimini bilinçli yönetmek isteyenler. Tekrarlayan sorunların nedenini anlamak ve deneyimden öğrenmek için.

Kurumlar ve Profesyonel Ekipler

  • Süreçlerindeki darboğazları anlamak isteyen kurumlar. İş akışında verimsizlik ya da kaynak kaybı yaşayanlar için.
  • Süreç ve performans uyumunu geliştirmek isteyen ekipler. İletişim, öncelik ve koordinasyon sorunlarını analiz etmek için.
  • Deneyimlerinden öğrenmek isteyen organizasyonlar. Aksayan süreçlerde suçlu aramak yerine öğrenileni sonraki işe taşımak için.

Yöntemin temeli

KEYKişisel Ekserji Yönetimi

Sahip olduğumuz kaynaklar ile ürettiğimiz çıktılar arasındaki farkı ne belirler? KEY, bu farkı anlamaya ve yönetmeye odaklanır. İnsanı, çevresiyle etkileşim içindeki açık bir sistem olarak ele alır.

Bilgi, deneyim, beceri, zaman ve enerjinin nerede dağıldığını; hangi darboğazların ilerlemeyi sınırladığını ve hangi önceliklerin netleşmesi gerektiğini araştırır. Amaç, daha çok faaliyet değil, daha işlevsel kaynak kullanımıdır.

Stratejik bakıştan uygulanabilir yönteme Stratejik Yaşam Mühendisliği

Sürekli gelişim

KEY Döngüsü Her deneyim bir döngüdür.

Yaşam boyunca farklı deneyimlerden geçeriz. Her biri farklı koşullar, beklentiler ve sonuçlar doğurur. Ancak her deneyimin içinde işleyen ortak bir süreç vardır: KEY Döngüsü, bu ortak işleyişi görünür kılar.

Döngünün işleyişini anlamak, bireysel kaynakların sürdürülebilir biçimde değer üretmesini destekler.

01 02 03 04
01 Yapılanma

01 / Yapılanma

Sisteme girdi kazandırmak

Bilgi ediniyor, veri topluyor, gözlem yapıyor ve farklı deneyimlerden yararlanıyoruz. Sistemin işleyişini geliştirecek girdileri sürece dahil ediyoruz.

Her döngünün çıktısı bir sonraki döngünün girdisidir.

Podcast · Yakında

Dünya bize sürekli kazananların hikâyesini anlatıyor. Hayatın en kaçınılmaz gerçeklerinden biri başarısızlıkken, hakkında en az konuştuğumuz şey de yine o.

Başarısızlık Otopsisi’nde başarısızlığı bir utanç vesikası olarak değil, hayatın en dürüst öğretmeni olarak masaya koyuyoruz.

Özgül Özdemir ile

Başarısızlık Otopsisi

Hikâyeni anlat
1. Seri

Otopsi Masası

Masaya somut bir vaka koyuyoruz: batan bir iş, biten bir proje, tıkanan bir kariyer. “Nerede yanlış yaptık?” sorusunun peşinden adım adım gidiyoruz.

2. Seri

Neştersiz Sohbetler

Vaka yok, neşter yok. Başarısızlığın kendisini konuşuyoruz: Neden bu kadar korkuyoruz? Başarısız olmak bizi gerçekten yetersiz mi yapar?

  • 28 yılmühendislik ve yöneticilik
  • 11 yıleğitmenlik ve koçluk
  • 4 aşamaher sürecin ortak döngüsü
Özgül Özdemir
Özgül Özdemir Makine Mühendisi · Eğitmen · Koç

Hakkımda

28 yıllık mühendislik deneyimimi, 11 yıllık insan gelişimi ve eğitmenlik deneyimimle birleştirerek, insanı ve süreçleri birlikte ele alan KEY Yöntemi ile Stratejik Yaşam Mühendisliği yaklaşımını geliştirdim.

Mühendislik kariyerim boyunca sistemleri, süreçleri ve performansı analiz ederken; insan gelişimi alanındaki çalışmalarımda öğrenme, davranış değişimi, karar alma ve bireysel potansiyelin gelişimine odaklandım.

Bu iki alan bana önemli bir bakış açısı kazandırdı: Sürdürülebilir gelişim, yalnızca insanı ya da sistemi değiştirmekle değil, ikisi arasındaki ilişkiyi doğru anlamakla mümkün.

Bugün KEY Yöntemi ve Stratejik Yaşam Mühendisliği yaklaşımıyla bireylerin ve kurumların mevcut durumlarını analiz etmelerine, potansiyellerini sınırlayan mekanizmaları fark etmelerine ve kaynaklarını daha bilinçli kullanmalarına odaklanıyorum.

Amacım, farkındalığı somut değişime, çabayı anlamlı sonuçlara ve gelişimi sürdürülebilir bir sürece dönüştürmek.

Eğitim

Hacettepe Üniversitesi, Zonguldak Mühendislik Fakültesi, Makine Mühendisliği (1997)

Sanayi deneyimi

Satın alma müdürlüğü, ambalaj ve hammadde satın alma yöneticiliği, üretim mühendisliği

Projeler ve konuşmalar

BAÜN ve BTÜ “Kariyerini Keşfet”, Balıkesir Kent Konseyi, BAÜN “Köprüde Buluşmalar”, TMMOB Kadınlar Günü, BTSO

Araç çantam

  • Termodinamik yasaları
  • Key Koçluk Yöntemi
  • Points of You
  • Sokrates’in Çemberi
  • Merlin Metodolojisi
  • Kidlin Yasası
  • Kök neden analizi

Araçlar hazır reçeteler olarak değil; analiz edilen ihtiyaca ve sürecin amacına göre seçilir.

Deneyimler

Döngüden geçenler anlatıyor.

Koçluk, eğitim ve atölyelerden sonra paylaşılan deneyimler.

Deneyimini paylaş

Birlikte çalıştıysak, sürecin sende neyi değiştirdiğini birkaç cümleyle yazabilirsin. Yorumun onaylandıktan sonra yalnızca baş harflerinle yayımlanır; adın, soyadın ve iletişim bilgilerin sitede görünmez.

Sitede görünecek: – Ad ve soyadını yazar mısın?
Hangi çalışma?
Birkaç cümle yazar mısın?

Teşekkürler.

Yorumun bize ulaştı. Onaylandıktan sonra baş harflerinle burada yayımlanacak.

KEY · Stratejik Yaşam Mühendisliği

Enerjinin yönü, yaşamının kalitesidir.

Enerjini rastlantılara bırakma.

Koçluk, kurumsal eğitim ve konuşma davetleri için iletişime geç.